A produtividade do homem moderno está
vinculada diretamente a adaptação do local aos funcionários, e não o contrário.
Diferente de outras épocas, as faltas por doenças (dores nas costas,
enxaquecas) não são punidas com demissões, mas com uma contemplação no projeto
de trabalho de um ambiente que elimine os motivos dessas ausências. É aí que
entra algo mais específico no Plano – a ergonomia. E a melhor indicativa de
como tratar e resolver os problemas do corpo humano e do posto de trabalho vem
de Martins e Laugeni (2006): são 22 dicas listadas: – oito sobre o corpo; oito sobre
o ambiente e seis sobre equipamentos.
É difícil achar problemas na proposta ergonômica dos dois autores. Há
até umas muito interessantes e que dificilmente se encontram em qualquer
instituição. Por exemplo, a que diz: - “o conjunto mesa-assento deve permitir
que o operador possa trabalhar alternadamente sentado e em pé”. A verdade é que
fica fácil compreender a ergonomia como a solução aos vários problemas modernos
relacionados à eficiência e eficácia na produção. Saem na frente as empresas
que incentivam momentos de relaxamento de seus funcionários; os cuidados para
que todos os materiais estejam o mais próximo possível; a iluminação e ruídos
adequados.
Talvez, se é que pode se dizer que é, o problema principal da ergonomia
ou especialização do trabalho é o custo. Por conta disso, a ideia de gerar
conforto para o empregado - afim de que ele produza mais - só existe em
empresas de grande porte; as pequenas ainda são arcaicas. Para piorar - a
realidade - da ausência da ergonomia é tanto da iniciativa privada quanto da
coisa pública. O preço de qualquer
cadeira que produza o mínimo de conforto é altíssimo. A saída é lenta e requer
a formação de uma consciência que vem se disseminando nos últimos anos, mas que
ainda está longe do ideal.
Com tudo o que foi dito, é perceptível as vantagens que existem quando
uma empresa adota um Projeto de Trabalho. É certo que o funcionário chega com
grau elevado de vontade de colaborar e, por isso, a Literatura recomenda uma
série de cuidados, e as melhores orientações com conceitos e objetivos estão em
Slack (1999) Martins e Laugeni (2006). O homem moderno exige qualidade quando
vai contratar um serviço ou comprar um produto e para produzir algo que atenda
esse desejo - só com pessoas qualificadas, e, funcionários deste tipo só
produzem bem quando uma série de exigências são atingidas. Nisso, a ergonomia e
a especialização do trabalho tem sido o diferencial das empresas que querem
fica sempre à frente.
REFERÊNCIAS
Cardoso,
Patrícia Alcântara. Gestão de operações e logística II / Patrícia Alcântara
Cardoso. Florianópolis : Departamento
de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2012.152p. : il.
Rosa,
Rodrigo de Alvarenga Gestão de operações e logística I / Rodrigo de Alvarenga
Rosa. – Florianópolis : Departamento de Ciências da Administração / UFSC;
[Brasília] : CAPES : UAB, 2011. 160p. : il.
Silva, José Maria da. Apresentação de trabalhos acadêmicos: normas
e técnicas/José Maria da Silva ,
Emerson Sena da Silveira. 5. Ed. – Petrópolis, RJ : Vozes, 2009
TREVISAN, Andrei Pittol; BELLEN, Hans Michael van. Revista
de Administração Pública. Rio
de Janeiro 42 (3): 529-50, maio/jun. 2008.
A cada dia a cada ano o nível de competitividade nas organizações de diversos portes e segmentos. Vem busca alcançar maior confiabilidade na execução de tarefas serviços e processos A é difícil acha problemas na proposta ergonômica dos dois autores a verdade é que ficar facil compreender a ergonomia como a solução aos vários problemas modernos relacionados a efeciência e eficacia na produção
ResponderExcluirA cada dia, a cada ano, o nível de competitividade nas organizações de diversos portes e segmentos, vem buscar alcançar maior confiabilidade na execução de tarefas, serviços e processos; com isto é de fundamental importância a maneira de desenvolver as atividades encontrar a melhor relação em questão de custo, tempo e benefício. Este trabalho visa demonstrar com base da pesquisa feita em bibliografias em gestão de pessoas a eficácia de trabalhar em equipe, onde é necessário um objetivo claro e definido, sintonia entre os membros da equipe para atingir as metas. As organizações necessitam aceitar do trabalhar em equipe pelos seus membros na realização de tarefas. Os temas, relações interpessoais, comunicação e motivação são características essenciais na importâncias das equipes no projeto
ResponderExcluirA verdade é que fica fácil compreender a ergonomia como a solução aos vários problemas modernos relacionados á eficiência e eficarcia na produção.
ResponderExcluirPara piorar-a realidade-da ausência da ergonomia é tanto da iniciativa privada quanto da coisa pública.
Iara silva ramos 1ano"A"vespertino
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